[Specified Skilled Worker No. 2] Mga pagkakaiba mula sa No. 1 at ang mga benepisyong dulot ng tumaas na pagtanggap sa mga kumpanya

Sa loob ng sistema ng Specified Skilled Worker, ang trend na nakakuha ng pinaka-pansin sa mga nakaraang taon ay ang pagpapalawak ng mga larangan kung saan tinatanggap ang “Specified Skilled Worker No. 2”. Hanggang ngayon, ito ay pangunahing limitado sa mga larangan ng konstruksiyon at paggawa ng barko, ngunit dahil sa mga legal na pagbabago, posible na ngayong makakuha ng No. 2 sa halos lahat ng partikular na larangan ng kasanayan, tulad ng pagkain sa labas, paggawa ng pagkain at inumin, agrikultura, at paglilinis ng gusali. Bilang resulta, ang mga dayuhang manggagawa ay nagbago mula sa “mga manggagawa na dapat bumalik sa Japan pagkatapos ng maximum na limang taon” hanggang sa “mga manggagawa na maaaring manatili sa Japan sa anumang bilang ng mga taon at patuloy na gumaganap ng isang aktibong papel bilang mga pangunahing executive.” Ipapaliwanag namin ang istruktura ng No. 2 system at ang napakalaking benepisyo na maaaring matamasa ng mga kumpanya.

1. Detalyadong background at pinakabagong mga uso sa Japan

Ang pinakamalaking pagkakaiba sa pagitan ng Specified Skilled Worker No. 1 at No. 2 ay “kung may pinakamataas na limitasyon sa panahon ng pananatili” at “kung ang mga miyembro ng pamilya ay maaaring samahan.” Gamit ang No. 1 visa, maaari ka lamang magtrabaho sa Japan sa kabuuang 5 taon, gaano man ka talento, ngunit kung lumipat ka sa isang No. 2 na taon tulad ng Japan, hangga’t maaari kang magpatuloy sa pagtatrabaho sa Japan, hangga’t maaari kang magretiro sa No. habang patuloy kang nagre-renew ng katayuan ng iyong paninirahan. Higit pa rito, dahil pinapayagan ang aplikante na dalhin ang kanyang asawa (asawa o asawa) at mga anak mula sa kanilang sariling bansa sa Japan, ang aplikante ay may mental stable at kayang manirahan at magtrabaho sa Japan sa mahabang panahon.

Mahalagang datos at pagsusuri ng problema na nagsasabi ng totoo

• Unang katangian (mabilis na pagpapalawak ng mga pangangailangan sa merkado at background): Ang kakapusan sa paggawa sa Japan ay isang problema sa istruktura, at ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng tao na handa nang magtrabaho ay mabilis na tumataas, lalo na sa mga industriya ng pagmamanupaktura at serbisyo. Napatunayan ng data na ginagarantiyahan ng partikular na sistema ng kasanayan ang isang tiyak na antas ng karanasan sa trabaho at kasanayan sa wikang Japanese, kaya kakaunti ang hindi pagkakatugma sa mga unang yugto ng pagpapakilala.
• Pangalawang tampok (kinakailangang mga kasanayan sa wika at sistema ng edukasyon): Para makakuha ng Specified Skilled Worker No. 1 visa, mandatory na pumasa sa Japanese language proficiency test (N4 o JFT-Basic) sa pang-araw-araw na antas ng pag-uusap o mas mataas, ngunit ang karagdagang pagsasanay sa wikang Hapon sa terminolohiya sa industriya at kaligtasan sa trabaho ay epektibo para sa maayos na paglipat ng pagtuturo sa site.
• Pangatlong tampok (pareho o mas mataas na paggamot sa suweldo at pagganyak): Mahigpit na ipinagbabawal ng mga batas at regulasyon ng Japan ang paglikha ng mga diskriminasyong pagkakaiba sa mga kondisyon sa pagtatrabaho tulad ng pangunahing suweldo at mga bonus kumpara sa mga empleyadong Japanese na nagtatrabaho sa parehong negosyo sa loob ng parehong kumpanya. Ang pagkakaroon ng isang patas na sistema ng pagsusuri sa lugar ay ang susi sa pagpigil sa paglilipat ng empleyado at pagpapalakas ng moral sa buong koponan.

2. Mahahalagang mga tuntunin sa institusyon at pagsunod sa batas

Ang pinakamalaking pakinabang na naidudulot ng system na ito sa mga kumpanya ay ang kakayahang mag-secure ng pangmatagalang pangunahing mapagkukunan ng tao gaya ng hinaharap na field manager, store manager, at factory manager. Noong nakaraan, maraming host company ang nakaranas ng malaking opportunity loss nang napilitan silang bumalik sa Japan dahil nag-expire ang kanilang visa pagkalipas ng limang taon, nang nasanay na silang magtrabaho sa Japan at nagsimula nang magpakita ng pamumuno. Sa pagsilang ng No. 2, nakagawa na tayo ngayon ng isang plano ng tauhan na nagpapalagay ng pangmatagalang pagbuo ng karera at pagsulong sa hinaharap sa mga posisyon, tulad ng mga pangunahing empleyado ng Hapon, nang hindi pinapabayaan ang mga mahuhusay na dayuhan.

Mahalagang check sheet upang maiwasan ang mga problema na mangyari

1. [Tingnan 1] Multilingualization ng mga dokumento ng kontrata sa pagtatrabaho: Kapag nag-hire, kinakailangang makuha ang kasunduan ng dayuhan sa pamamagitan ng pagbibigay at pagpapaliwanag nang maaga ng isang “mga tuntunin ng pagtatrabaho” na tumutukoy sa breakdown ng sahod, mga holiday, mga tuntunin sa overtime sa trabaho, atbp. sa kanyang sariling wika, na lubos na mauunawaan ng dayuhan.
2. [Tingnan 2] Tiyakin ang pagbabayad ng social insurance at mga buwis: Sapilitan na magpatala sa social insurance at ibawas at bayaran ang resident tax at pension mula sa iyong suweldo. Kung ikaw ay may atraso, ang iyong visa renewal application (kadalasan tuwing 1 o 3 taon) ay tatanggihan at hindi ka na makakapagpatuloy sa pagtatrabaho sa Japan.
3. [Tingnan 3] Pagtitiyak ng naaangkop na espasyo sa kapaligiran ng pamumuhay: Ang legal na minimum na lugar para sa silid kung saan nakatira ang isang dayuhan ay 7.5 square meters o higit pa (bedroom area) bawat tao, at napapailalim sa mahigpit na pagsusuri sa imigrasyon.

3. Mga partikular na praktikal na punto at solusyon

Gayunpaman, upang lumipat sa No. 2, ang mga lubhang advanced na kasanayan ay kinakailangan mula sa dayuhan mismo. Sa partikular, ang mga kandidato ay kinakailangang pumasa sa “Specified Skills Level 2 Evaluation Test (isang pagsubok ng praktikal at kaalaman sa pamamahala na mas mahirap kaysa sa Level 1)” na isinasagawa sa bawat larangan, at magkaroon ng kahit ilang taon ng “praktikal na karanasan sa pangangasiwa (foreman o karanasan sa pinuno ng grupo)” kasama ng iba pang Japanese at dayuhang kawani sa field. Samakatuwid, kailangan ng mga kumpanya na sadyang bumuo ng “mga mapagkukunan ng tao na may mga kasanayan sa pamumuno na maaaring maghangad ng No. 2 sa hinaharap” mula sa unang yugto, at magbigay ng suportang pang-edukasyon upang matulungan silang makakuha ng karanasan sa pamumuno sa larangan.

Para sa detalyadong impormasyon at mga plano ng suporta para sa ligtas at epektibong paggamit ng Specified Skills System, mangyaring bisitahin ang pahinang ito sa aming website.“Nilalaman ng serbisyo”Mangyaring tingnan ito at gamitin ito upang lumikha ng naaangkop na plano.

4. Buod at mga prospect sa hinaharap

Ang paggamit ng Tinukoy na Sanay na Manggagawa No. 2 ay ang pinakamakapangyarihang kasangkapan upang lutasin ang kakulangan sa paggawa at permanenteng suportahan ang pagpapalawak ng negosyo ng kumpanya. Maging isang kumpanyang maaaring mag-set up ng isang sistema ng pagsusuri ng mga tauhan at sistema ng pagsasanay na may mata na lumipat sa Kategorya 2 mula sa isang maagang yugto, at magpakita ng isang plano sa karera na nagpapaisip sa mga mahuhusay na dayuhang empleyado, “Gusto kong magtrabaho sa kumpanyang ito sa buong buhay ko.”