Kahit na gumugol ka ng maraming oras at pera sa pagkuha ng isang dayuhan na may partikular na kasanayan, malaking kawalan para sa iyong kumpanya kung siya ay magretiro nang maaga pagkatapos lamang ng ilang buwan hanggang isang taon. Hindi tulad ng tradisyonal na teknikal na intern visa, ang partikular na skill visa ay legal na nagbibigay-daan para sa kalayaang magpalit ng mga trabaho sa loob ng parehong trabaho. Samakatuwid, kung ang mga dayuhan ay hindi nasisiyahan sa mga kondisyon sa lugar ng trabaho, interpersonal na relasyon, o mga sistema ng pagtanggap, madali silang magpapalit ng mga trabaho sa ibang mga kumpanya na nag-aalok ng mas mahusay na mga kondisyon. Magbibigay kami ng komprehensibong paliwanag ng mga tip para sa paglikha ng isang panloob na sistema na gagawing gustong magtrabaho ng mga dayuhang empleyado sa kumpanyang ito sa loob ng mahabang panahon at i-maximize ang rate ng pagpapanatili.
目次
1. Detalyadong background at pinakabagong mga uso sa Japan
Ang unang hakbang sa pagpapabuti ng rate ng pagpapanatili ay ang pagrepaso sa “pagpili ng mga salita na ginamit upang magbigay ng mga tagubilin” sa lugar ng trabaho. Kahit na nagtapos ka sa paaralan ng wikang Hapon o nakapasa sa pagsusulit, mahirap para sa maraming dayuhan na ganap na maunawaan ang espesyal na terminolohiya (industriyang balbal) at mabilis na pakikipag-usap na mga tagubilin. Kapag nangyari ito, maaari itong humantong sa matinding stress tulad ng hindi maintindihan ang mga tagubilin at takot na mapagalitan dahil sa pagkakamali. Sa trabaho, magkaroon ng kamalayan sa “madaling Japanese” at gumawa ng mga hakbang tulad ng “pagpapanatiling maikli ang mga tagubilin,” “pagpapakita ng mga aktwal na bagay, at paggamit ng mga manual na may mga galaw at larawan.”
Mahalagang datos at pagsusuri ng problema na nagsasabi ng totoo
- Unang katangian (mabilis na pagpapalawak ng mga pangangailangan sa merkado at background): Ang kakapusan sa paggawa sa Japan ay isang problema sa istruktura, at ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng tao na handa nang magtrabaho ay mabilis na tumataas, lalo na sa mga industriya ng pagmamanupaktura at serbisyo. Napatunayan ng data na ginagarantiyahan ng partikular na sistema ng kasanayan ang isang tiyak na antas ng karanasan sa trabaho at kasanayan sa wikang Japanese, kaya kakaunti ang hindi pagkakatugma sa mga unang yugto ng pagpapakilala.
- Pangalawang tampok (kinakailangang mga kasanayan sa wika at sistema ng edukasyon): Upang makakuha ng Specified Skilled Worker No. 1 visa, ipinag-uutos na pumasa sa Japanese language proficiency test (N4 o JFT-Basic) sa pang-araw-araw na antas ng pag-uusap o mas mataas, ngunit ang karagdagang edukasyon sa wikang Hapon sa terminolohiya sa industriya at kaligtasan sa trabaho ay epektibo para sa maayos na pakikipag-usap sa mga tagubilin sa site.
- Pangatlong tampok (pareho o mas mataas na paggamot sa suweldo at pagganyak): Mahigpit na ipinagbabawal ng mga batas at regulasyon ng Japan ang paglikha ng mga diskriminasyong pagkakaiba sa mga kondisyon sa pagtatrabaho tulad ng pangunahing suweldo at mga bonus kumpara sa mga empleyadong Japanese na nagtatrabaho sa parehong negosyo sa loob ng parehong kumpanya. Ang pagkakaroon ng isang patas na sistema ng pagsusuri sa lugar ay ang susi sa pagpigil sa paglilipat ng empleyado at pagpapalakas ng moral sa buong koponan.
2. Mahahalagang mga tuntunin sa institusyon at pagsunod sa batas
Pangalawa, kailangan nating magtatag ng “mentor system.” Para maiwasan ang paghihiwalay sa lugar ng trabaho, magtalaga ng Japanese na empleyado na malapit sa iyong edad bilang full-time na mentor, at maaaring magtanong kung paano magpatuloy sa trabaho, pati na rin ang maliliit na tanong tungkol sa iyong personal na buhay (tulad ng kung paano magbasa ng mga liham mula sa gobyerno, mga panuntunan sa pag-uuri ng basura, at kung saan makikita ang lokal na supermarket). Marami sa mga alalahanin ng mga dayuhan ay pinalala ng katotohanan na hindi nila alam kung sino ang kakausapin. Ang maramdaman lang na malapit ang isang consultation desk ay maaaring makabuluhang bawasan ang stress sa pag-iisip at mapataas ang pakiramdam ng pagiging kabilang sa lugar ng trabaho.
Mahalagang check sheet upang maiwasan ang mga problema na mangyari
- [Tingnan 1] Multilingualization ng mga dokumento ng kontrata sa pagtatrabaho: Kapag nag-hire, kinakailangang makuha ang kasunduan ng dayuhan sa pamamagitan ng pagbibigay at pagpapaliwanag nang maaga ng isang “mga tuntunin ng pagtatrabaho” na tumutukoy sa breakdown ng sahod, mga holiday, mga tuntunin sa overtime sa trabaho, atbp. sa kanyang sariling wika, na lubos na mauunawaan ng dayuhan.
- [Tingnan 2] Tiyakin ang pagbabayad ng social insurance at mga buwis: Sapilitan na magpatala sa social insurance at ibawas at bayaran ang resident tax at pension mula sa iyong suweldo. Kung ikaw ay may atraso, ang iyong visa renewal application (kadalasan tuwing 1 o 3 taon) ay tatanggihan at hindi ka na makakapagpatuloy sa pagtatrabaho sa Japan.
- [Tingnan 3] Pagtitiyak ng naaangkop na espasyo sa kapaligiran ng pamumuhay: Ang legal na minimum na lugar para sa silid kung saan nakatira ang isang dayuhan ay 7.5 square meters o higit pa (bedroom area) bawat tao, at napapailalim sa mahigpit na pagsusuri sa imigrasyon.
3. Mga tiyak na praktikal na punto at solusyon
Ang pangatlo ay “mga regular na panayam (1on1) at visualization ng mga pagsusuri.” Hindi bababa sa isang beses sa isang buwan, maglaan ng oras mula sa trabaho upang tanungin ang iyong mga empleyado nang isa-isa kung masama ang pakiramdam nila at kung nagkakaroon sila ng anumang problema. Bukod pa rito, kapag ang isang tao ay nakakuha ng mga kasanayan at naging bihasa sa wikang Hapon, mahalagang magpakita ng isang sistema na patas na sinusuri ang mga kasanayan at nagbibigay ng gantimpala sa kanila sa anyo ng pagtaas o promosyon sa foreman. Kung sa tingin mo ay hindi magbabago ang sahod mo kahit gaano ka kahirap magtrabaho, madaling magsimulang maghanap ng ibang trabaho. Ang paggawa ng mga hakbang sa paglago ng karera na nakikita ay ang pinakamalaking hadlang sa pagbabago ng mga trabaho.
Para sa detalyadong impormasyon at mga plano ng suporta para sa ligtas at epektibong paggamit ng Specified Skills System, mangyaring bisitahin ang pahinang ito sa aming website.“Gabay sa Buhay”Mangyaring tingnan ito at gamitin ito upang lumikha ng naaangkop na plano.
4. Buod at mga prospect sa hinaharap
Ang saloobin ng pagtanggap sa mga dayuhan hindi lamang bilang “pagdaragdag ng lakas-paggawa” kundi bilang mahalagang “mga full-time na empleyado at kasamahan” sa kumpanya ay ang nagtutulak na puwersa sa likod ng kapansin-pansing pagtaas ng rate ng pagpapanatili sa loob ng kumpanya. Bumuo tayo ng isang relasyon na may pantay na tiwala na iginagalang ang kultura at background ng buhay ng isa’t isa, at bumuo ng pandaigdigang pangunahing mapagkukunan ng tao na susuporta sa kumpanya sa mahabang panahon.